卯兔辞岁，辰龙迎新。

2023年的寒意还未完全消退，2024年的暖阳已然不期而至。在此辞旧迎新之际，我谨代表GVL怡境国际集团全体同仁恭祝各界朋友新年快乐！

年关总是回顾与展望的重要节点，对于2023-2024这个特殊时点尤为如此。

2023是疫情结束后万象更新的第一年，世界和中国都在疫情的阴霾中逐渐苏醒，无论是国家、企业，还是我们每一个人，都如同刚刚大病初愈，开始活动筋骨，摩拳擦掌，希望在新的一年渡过难关，快速发展。

但在三年疫情后，每一个机体的恢复都需要一个过程，所以2023年对于大多数人来说，过得并不轻松。整体经济和很多领域并非像年初预计的那样乐观，很多指标也并没有达到预期。

总之，总结2023年，一个关键词就是：难。

而年终展望2024年，多数机构预测也是谨慎乐观。如此看来，2024年的关键词可能也是“难”，甚至是“更难”。

记得在2019岁末，有人在网络上调侃说：“2019年，也许是未来十年最好的一年”。随后进入的3年似乎也在印证着这样的说法：全球肆虐的疫情，中美在政治、经济、军事上的对抗，俄乌冲突，哈以冲突，去全球化思潮泛滥——似乎一夜之间，国家间的分歧变大了，企业的生意更难做了，商家和消费者的口袋捂得更紧了。

于是，“难”就成为了新常态。

这个新常态的具体表现是：经济从增量时代到存量时代，盈利模式从快钱到慢钱，投资和消费双双降级，产业、行业重新洗牌；当然，新技术、新能源、人工智能、大数据以及乡村振兴等在这一刻也成为高质量发展的新赛道。过去那些我们曾经很容易办到的事如今都变得不容易了，即便是“新赛道”也面临着诸多“内卷”的挑战。

显然，一个“万事皆难”的时代到来了。而往往在难的时候我们就会看不清楚大势，也更容易“受诱惑”，去选择那些看起来容易做但错误的事，就会诞生许多想要做“一夜暴富”、“弯道超车”的荒唐事来。这种思路或许在增量快钱的时代可以，但在存量慢钱的时代就不行。

其实，早在2020年疫情爆发后，怡境的战略发展就已经进入做好“难而正确的事”阶段。

一方面，我们的主业遇“深难”，整个行业不好做，但我们并没有放弃，而是深挖潜力练内功，提升设计产品力，通过锻造强大行业“卷”力，突破红海重围，实现“活着”的底盘生存目标。

另一方面，我们也依托主业积极寻求企业“第二曲线”，并找到乡村振兴和文旅产业新赛道，培育企业全程、全链、全域统筹能力，用生态圈构筑新的能力壁垒，做突破自我界限的“难而正确的事”。

如今，面对2024可能“更难”的一年。怡境的战略选择仍然是：坚持做难而正确的事。

首先是要有“定力”。大势好的时候，我们可能不一定需要更多的选择，只要随大流就可以赚大钱；大势差的时候，定力和选择就显得尤为重要。

在经济大势和地产行业普遍唱衰的情况下，很多设计行业选择了转行或全面投入新领域，怡境的选择是：既要在设计行业做“难而正确的事”，也要在以设计为核心能力的新赛道做“难而正确的事”。

我们不离初心，砥砺前行，成为规划设计行业的麦田守望者；我们创新发展，开疆破土，又成为乡村振兴和文旅产业的全程赋能人。

2024或许会很难，2025乃至今后5年、10年也不轻松，但只要矢志不渝地做难而正确的事，不被噪音、杂音干扰，坚持保持初心定力，就一定能够迎来美好曙光！