怡境新青年|他们在乡镇做文旅,理想与乡村同频共振
2022-05-05

 

编者按:

 

“青年是标志时代最灵敏的晴雨表,时代的责任赋予青年,时代的光荣属于青年”。这是习近平总书记曾寄语青年的话。

 

当下,乡村复兴是奔流的时代大潮,而青年力量,就是这股大潮中的主力军。从脱贫攻坚到乡村振兴,大批青年人在国家政策和具体行动的指引下,通过自己的实践,改变乡村。

 

怡境潜心乡村建设工作七年,致力于以文旅产业激活乡村生态,让乡村成为一个开放、共享的理想生活生态空间,从而促进乡村振兴和城乡居民共同富裕。

 

多年来,怡境培养和引入人才,鼓励青年力量投入乡建工作,以现代化的建设视角挖掘、发现、重建乡村之美。青年节到来之际,一起来看三位怡境青年躬身入局,如何通过文旅运营的力量,让个人追求和乡村振兴同频共振,同步共进。

 

01.

“我不把自己当店长,我把自己当老板”

 

人物:阿东 璞宿·花见店长

关键词:民宿多面手、逆袭、超强学习力

 

春末夏初,天气闷热。阿东和同事从璞宿·花见后山上的马场和越野车基地拍视频回来,满身是汗,但难掩兴奋,热烈讨论起新素材的使用和推广。

 

他想赶在五一小长假前把民宿周边好玩的地方再推一推,让人知道广州周边的马岭村也有很刺激的玩法。

 

“不管疫情怎样,该做的我们还是要做,不能躺平呀。”阿东笑着说。

 

-阿东(中)向客人介绍璞宿·花见-

 

阿东是个责任感超强的店长,他并不把自己当怡境的“打工人”,而是以老板心态经营着民宿。店内大到管理、接待,小到关灯节能他都做。像这次推广,他并不擅长,但事关民宿运营,他都愿意学。

 

在他和同事的努力下,璞宿·花见开业仅半年多,在携程平台上广州周边民宿服务质量排名已经上升至前三。

 

超强的学习能力和适应能力,是阿东最大的优势,也是他从文旅小白蜕变成一个能独当多面的民宿店长的根本原因。

 

-阿东的家乡清远黄花镇,峰林景观静谧独特-

 

阿东生长在广东清远黄花镇,初中毕业后进了服装厂做流水线工人,做了整整十年。“后来发现自己什么也不会。那个时候我才后知后觉,想要去学一些技能。”四年前,他回到家乡,开了一家茶叶店和文具店,一边卖家乡土特产,一边寻找人生的方向。

 

也正是这一年,怡境首个酒店业态——璞驿酒店落地黄花镇。对于当地人而言,这个酒店像是一个“怪物”。“那时黄花最贵的酒店每晚只需200元不到,它要800元左右,我们都不理解。”

 

酒店建成,开始招聘,工资远高于当地水平。阿东想,既然自己的店也不怎么赚钱,不如找一个稳定的工作,于是应聘成为了酒店采购。

 

没想到,正是这家“怪异”的酒店,改变了他的人生,也让他的家乡发生巨大变化。

 

- 璞驿酒店 -

 

璞驿酒店与当地有一种截然不同的氛围,设计特别,品质突出,运营专业。他隐约察觉到这是自己的机会,开始多面学习。

 

做采购期间,他还兼职了商务助理和酒店导游,学习对外沟通和为客户创造满意的住宿游玩体验的同时,把自己家乡最好玩、最有价值的旅游资源推广出去。

 

他像一块海绵,猛力吸收能吸收的一切,成长的速度也惊人。

 

一年后,怡境黄花的第二个住宿项目璞营地开营,他成为了璞营地的运营副主管,从后勤转到前台;两年后又被调到花都区宝桑园做景区运营;直到今年,成为了璞宿·花见的店长。

 

 

- 阿东在在璞驿酒店兼职导游时拍摄的家乡 -

 

随着对民宿和文旅行业的了解加深,他也切身感受到这个行业对乡镇发展的促进作用。他的家乡黄花镇,正是在这种作用下发生改变。

 

在2018年璞驿酒店入驻之后,越来越多投资者进入黄花开酒店和民宿,市场竞争无形中拉高了当地的服务业态标准。据统计,那一年进入黄花镇旅游的人次从每年100万左右增加到了150多万,不仅直接拉动当地经济增长,而且为乡民们创造了就业岗位,增加了实际收入。

 

现在的黄花镇,景观越来越美,商业业态愈加丰富。在不断的角色转换和学习中,阿东也找到了自己的人生方向。

 

“记得在黄花的时候,领导问我有自己的规划吗。我说没有,我还是一张白纸,可以在上面可以画任何东西。”

 

“现在呢?”

 

“现在已经有了。”说完,阿东自信地笑了。

 

他目标开一家自己的民宿。“怡境现在的合伙模式和共创模式我在积极学习,希望未来能真正成为自己的老板。”这个目标什么时候能实现?他说不清,但他知道,自己只要努力就能靠近。

 


02.

最近老有人问他,“宝桑园怎么做得这么好”

 

人物:Benny 宝桑园项目市场经理

关键词:文旅全能、专注服务、灵活运营

 

Benny是广州市花都区炭步镇人。大学毕业后,弃计算机编程专业,入旅游行业,就因为这个行业工作自由度更高。“还有就是,防止秃头。”他大笑着补充。

 

Benny做过地接导游,创过业,到过大型文旅集团做管理,一路摸爬滚打,让他几乎具备了这个行业所需的全部技能。

 

“在宝桑园,只有两个岗位是我没做过的。”他自豪地介绍,“一个是厨师,我不会做;一个是厕所清洁员,我不想做。”一番话引得身边的人都笑了。

 

他身上有一种感染力,能让周围的人都开心和舒适。了解后才知道,这源于他对工作的专注和专业。

 

在他看来,做旅游最重要的就是服务,一个好的服务,要以游客和客户需求为导向,让他们有安全感和舒适感,用专业和真诚取得游客的信任。而这份专注和专业在宝桑园也被充分施展。

 

- Benny在宝桑园为客户们讲解-

 

入职宝桑园时,正是这个传统景区面临改造升级之时,人手紧缺,他和另外几个管理层,修水电通下水道的事情都自己做。

 

作为项目市场经理,他是链接市场需求和运营管理之间的桥梁,要充分了解客户需求和市场风向,给景区运营管理提供决策依据。

 

在跟客户的对接中,Benny了解到宝桑园的研学产品内容严重老化,不具备市场竞争力,他立马把问题反映出来,然后和团队前后花了两个月时间,结合宝桑园的特色,全面升级了研学产品。

 

升级后的研学产品增加了更多跟桑蚕有关的体验内容,更符合当下青少年的研学需求,受到客户和游客的喜爱。疫情后,景区研学业务大受影响,但即便如此,去年一年Benny仍然服务和接待了2万多名研学生。

 

- Benny在宝桑园为孩子们讲解蚕桑知识-

 

短短一年多时间,宝桑园完成了从传统旅游景区到复合体验型景区的蜕变,吃住行游娱购业态丰富,服务水平也逐步提升。在疫情不严重的时候,游客络绎不绝。

 

今年,宝桑园成为了花都区旅游业的一颗“新星”,获得了国家3A级旅游景区称号。“最近经常有人来问,你们宝桑园是怎么做得这么好的?”Benny觉得很自豪。

 

在他看来,宝桑园之所以能在短时间内完成蜕变,“惊艳”众人,最大原因是运营管理的灵活性。“我们一直以来都以市场需求为导向,快速研发和落地产品,同时发现问题也快速改进。”

 

- 宝桑园面向不同群体,开发了丰富的体验型产品-

 

算算,今年刚好是Benny从外地回乡做文旅的第十年。这些年他能感受到,花都旅游正朝着越来越好的方向发展。领导班子务实,以解决问题为导向,而类似怡境这种创新型文旅企业的进入,带来新模式和新观念,这些都改变着花都文旅的面貌。

 

作为文旅人,更是花都人,这些改变是Benny乐见其成的,而他也希望通过自己的绵薄之力,通过做兴文旅,让家乡变得更好。

 


03.

跟村民熟了之后,“大家都叫我杰仔”

 

人物:国杰 集团总裁办助理

关键词:城市青年、躬身入局、自我“高标”

 

工作前,除了儿时少有的几次去乡下爷爷奶奶家,国杰对乡村的印象不深。

 

他成长在大城市,家里经济状况不错,但从小就被教育要独立。上学时,爸妈只会给他最基本的生活费用,要是有什么东西是自己喜欢的,他必须自己想办法争取。渐渐地,他养成了一种习惯和能力——做事情一定尽自己所能把它做到最好,让自己满意,也不让别人失望。

 

到怡境工作之后,他才真正开始认识乡村。

 

-国杰站在马岭建筑屋顶上招手-

 

他的岗位性质要求他对文旅项目的整体信息有把握。最初几个月,他先是了解项目的基本信息,以及未来规划落地方向。但很快,他发现自己的工作像在搭建空中楼阁,没有具体的基础。

 

“对别人做的事情不了解,也不知道落实和执行一件事情具体会遇到什么问题,在安排工作的时候很难推进下去,这种感觉很不踏实。”

 

也是在这时,怡境开始全面推进马岭文旅项目开发,鼓励员工躬身入局,到乡村实践工作。国杰积极参与,他想要到农村去,做具体事情的执行者,了解文旅的全貌。

 

马岭,是广州花都区一个城乡接合部乡村,基于其地理位置和交通特性,被定位为农商旅融合中心,由怡境全域统筹开发。抱着学习的心态,国杰跟几个同事住进了马岭,长期驻村,一呆就是九个月。

 

文旅项目开发前后涉及拓展、策划规划、工程建设、招商运营,在实际落地的过程中,有各种旁人难以想象的困难,极考验人的沟通和执行能力。

 

- 马岭新年集市上变身“白马王子”。

国杰多才多艺,任何缺人手的地方,他都能顶上-

 

在同事眼里,国杰有耐心,而且很灵活,各种工作交给他能处理好。这背后,是国杰对自己的高要求。驻村时,工作之外他很少出去玩,白天工作结束,晚上他更愿意呆在宿舍里复盘工作,想不通就就请教同事们,直到找到问题的解决方法为止。

 

一次,他在民房旧改方案上跟村民多次沟通都无法达成一致。“因为村民不了解他们的房屋会变成什么样子。”为了让村民安心,快速推进工作,他与同事到现场测量建筑尺寸,收集基础资料,还自己学会了基础的3D画图,制作了一张效果图给村民看。

 

 

-在马岭时,巡视EPC进度也是主要工作,

国杰用手机记录下了一些乡村变化过程-

 

在与村民沟通接触中,他也逐渐明白了乡建工作需要以村民需求为核心。

 

“村民是乡村的主人,他们的需求始终要放在第一位。同时,我们也要动员他们积极参加到我们的工作中来,毕竟我们做乡村文旅,是长期做,我们的出发点和最终目标都是希望乡村越来越好,缩小城乡之间的差距。”

 

他与村民的关系,也从开始打交道时的小心翼翼,到自然地被叫“杰仔”。

 

-马岭村新貌-

 

他还记得第一次到马岭时的茫然。几排矮小破败的客家排屋,大片农田,没有商店,没有游乐设施,一个再普通不过的小村庄。“当时我完全想象不出这样一个地方,未来可以变成什么样子。”

 

现在,在他和同事们的共同努力下,马岭已经蜕变出一个漂亮的文旅雏形。

 

道路宽阔整洁、民房朴素整齐,民宿、设计师酒店、在地美食店、时尚火锅店、奶茶店、便利店、展览馆……各种商业业态齐备。一条云道穿村而过,从村口蜿蜒至水库之上,如轻盈的白色飘带,给这个原本淳朴的乡村,添了一股柔美的现代气质。


随着游客络绎不绝地过来游玩打卡,马岭逐渐热闹起来,而国杰,也踏上了为下一个乡村建设赋能的新旅程。

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